2018年5月3日下午，“共享时代 阳谋天下”—TTM2018新疆门店转变暨产品分享交流会在新疆哈密大厦会议厅圆满举办！
会议现场，首先由东道主TTM新疆省级运营商谢慧春先生进行了会议致辞。
接下来是课题的分享：
在群“膜”乱舞的时代，为什么做TTM是最赚钱的！！！
主讲人：TTM总经理翟晓飞先生
14年我们只做一件事-车漆盾甲膜，因为我们坚信只有专一才能专业。
翟总指出在2018年车漆盾甲膜项目的市场形势之下，年初TTM总部开启了品牌战略升级，紧接着围绕车漆盾甲膜的发展历程，其中涵盖历年展会、技术培训基地、多项体验系统、TTM年度养护套餐及与PICC的签约展开了分析与总结。
毫无疑问，TTM是地表车漆盾甲膜中最强的产品。
TTM U+系五大核心性能+专业的营销体验道具、运营新模式、专业的服务团队、完善的售后体系，将助力TTM家人们共享盈利之道。
产品培训讲解及TTM总部活动启动
主讲人：TTM运营总监杨乾先生
TTM始终坚持“无体验、不销售”的营销理念。
首先，杨总以产品性能的差异化营销为导向，围绕TTM十大功能体验流程，也就是一刷二贴三击四划五蹭六滴七喷八拉九画十照，分别让与会家人进行了体验，事实说明：TTM U+系，具有超强抗黄变能力，全季候划痕自动修复、七级防腐蚀性、拉伸比280%等优势。
TTM车漆盾甲膜+TTM年度养护套餐可谓是珠联璧合、相辅相成。
紧接着杨总推出了TTM年养护套餐，目的是强化门店体验概念，增加门店装贴率，小编相信好产品+好模式，定能使客户的爱车保持最美好的状态。
TTM始终坚持以保护爱车漆面为出发点，在追寻漆面恒久为新的路上从未停歇。
赋能进化的老板，才不会和时代说再见。
主讲人：TTM江苏省级运营商申茂先生
此次会议特别邀请到了南京久久独立董事，南京新久久晶品公司董事兼总经理，资深品牌营销运营实战专家申茂先生。
时代在变，环境在变，
客户在变，资源在变，
消费方式在变，思维方式在变，
传播方式在变，购买方式在变，
什么都在变。。。。
赚钱方式的逻辑在发生根本改变，你怎么能不变？
申总剑指门店经营痛点，围绕变化的逻辑与变化应对等课题，为大家指明出路；
并通过数据分析，指出汽车后市场行业13%的平均复合增长率为新常态。
申总针对为什么选择TTM？做了以下三点总结：
1、产品道具体验优势
2、产品性能过硬
3、核心后续产品梯队
最后申总强调一定要找对人，问对话，做对事，走对路。这段富含深义的精彩演讲将此次会议推向高潮，大家都表示受益颇深。
用结果说话~《月成交93台TTM车漆盾甲膜案例分享》
主讲人：久久车漆盾甲膜项目负责人蔡军先生
用结果说话-南京久久单店月成交93台TTM车漆盾甲膜，大家是不是特别想知道其中的秘籍？
针对这一问题，蔡总归纳为四个方面：
1、前期做好大量的案例分析与数据分析；
2、制定周详的活动计划以及齐全的配套支持；
3、怎么快速集客；
4、如何促进成交；
俗话说工欲善其事必先利其器，这一点在久久人的身上得到了很好的验证；蔡总精彩的分享让与会人员受益匪浅。
我的车漆盾甲膜选择之路
主讲人：湖南-江西省级运营商李子龙先生
膜界独秀 两膜合一
李总围绕课题对TTM车漆盾甲膜、车漆内饰保护膜进行了现状分析，并举实例与大家分享活动方案及协助活动具体落地的方法！
TTM专车专用车漆盾甲膜，全方位保护您的爱车。
李总表示，所谓选择，有时我更坚信，选择大于努力。
李总从湖南省级运营商到签约江西省级运营商，成为TTM两个省级运营商，不得不说这是实力与能力的较量。
小项目~大市场-卡维特8600系列高端犀牛皮
主讲人：TTM市场部经理赵言凯先生
赵经理现场进行了采访，向领导提问两个问题：1、您/顾客的爱车门板老化了吗？门槛那一处是不是有许多划痕？
2、是不是有很多车主向您诉说过这样的烦恼？
卡维特8600系列犀牛皮，目前在市场上运作5年，十万车主共同见证，唯一一款粘贴大弧度门板不开边，不起翘的犀牛皮，并且是四季通用的犀牛皮产品 。
犀牛皮的营销技巧
主讲人：TTM河北省级运营商李想先生
客户的痛点，就是你的赚钱立足点。
李总讲到，随着汽车保有量的不断增加，如何保护汽车内饰成了困扰车主的一大难题。我们的车主在选择什么样的产品来保护内饰时，通常考虑的是：颜色是否和汽车内饰塑料件融为一体，后期会不会开边等问题。
痛点挖得多深，你的市场占有率就有多少。
李总指出，营销要站在用户角度，立足于用户体验，从痛点界定开始，到痛点的双轨五步分析，再到痛点市场检测， 最后确定痛点，不断满足客户的需求与提升客户的体验。
印象华莲商贸有限公司关于TTM车漆盾甲膜未来推广营销讲解
主讲人： TTM新疆省级运营商谢慧春先生
谢总围绕课题，分享了门店经营的管理方法，探索终端盈利新模式，与新疆区域广大行业精英伙伴们共享终端盈利之道。
谢总通过深度的分析、总结，令家人们都受益匪浅。
门店绩效怎么做？-店面综合提升
主讲人：TTM上海商学院负责人李宗宁先生
此次李老师分享了《门店绩效怎么做-店面综合提升》的课题。李老师认为，关于门店绩效的高效运营有以下两点可以参考：
第一，提高员工福利。
第二，绩效管理。
所有的这一切，都必须通过门店绩效管理来实现。
李老师强调公平有效地考核管理是实现绩效目标的基本前提，并提出一切要从实际出发，才能获得丰硕的成果。
答谢晚宴
“共享时代、阳谋天下”
TTM2018新疆门店转变暨产品分享交流会圆满落幕
